(1) Xác định mục tiêu dự án rõ ràng. Không có đích đến, làm sao biết đường nào là nhanh nhất?

    (2) 80/20 Rule - 80% kết quả đến từ 20% nỗ lực. Đừng cố gắng hoàn thành mọi thứ, hãy hoàn thành những thứ tạo ra giá trị lớn nhất.

    (3) Break it down. Chia nhỏ nhiệm vụ thành các bước dễ quản lý và giải quyết từng bước một. đọc thêm ProjectManagement.

    (4) Thời gian không quyết định tất cả. Quan trọng là biết lúc nào nên nói "KHÔNG" để tập trung vào thứ quan trọng.

    (5) Công nghệ là trợ thủ đắc lực. Dùng các công cụ quản lý thời gian như Trello, Asana hay Jira để tối ưu công việc!

  “Quản lý dự án không phải là về quản lý thời gian - đó là về quản lý sự ưu tiên!”