Có bạn đã hỏi chúng tôi về việc là PM không có base là Tech thì có thể quản lý dự án Tech không?

Câu trả lời là: Không có base Tech thì được, nhưng không có Knowledge Tech thì sẽ gặp rất nhiều khó khăn. 

Tối thiểu bạn cần knowledge này để giao tiếp với team của bạn, nhiều hơn là để hiểu dự án, hiểu sản phẩm, có khả năng cùng team giải quyết vấn đề.

Bất lợi của Project Manager non-tech trong các dự án IT? 🤔

(1) Thiếu kiến thức công nghệ dẫn đến khó khăn khi làm việc với team IT ➡️ Tham gia khóa học cơ bản về IT.

(2) Phụ thuộc vào team kỹ thuật để ra quyết định quan trọng ➡️ Hiểu các thuật ngữ và quy trình công nghệ.

(3) Khó nắm bắt tiến độ kỹ thuật ➡️ Sử dụng công cụ qlda chuyên dụng để theo dõi tiến độ.

(4) Thiếu tư duy hệ thống trong việc 

(5) Khả năng giao tiếp hạn chế với team IT ➡️ Rèn kỹ năng giao tiếp đa ngành.

(6) Học ACP, PMP và các chứng chỉ tương tự để chuẩn hóa lý thuyết QLDA theo quốc tế.

Luôn có giải pháp để phát triển, đừng nghĩ đây là bất lợi, hãy nghĩ đây là một cơ hội để đột phá, đừng để việc không có base tech cản trở bạn trên hành trình trở thành 1 PM non-tech!!

“Đặc biệt với PM non-tech trong các dự án IT, sẽ cần cập nhật kiến thức về IT, thuật ngữ và quy trình công nghệ, công cụ quản lý chuyên nghiệp,…”

Vậy làm sao để có knowledge về Tech? Có nhiều cách:

1. Học - tự học, khóa học free hoặc chính thống

2. Đi làm intern/assistant cho PM ở công ty tech, nếu bạn có base khác, bạn cần phải bỏ đi cái base này để start lại từ đầu.

3. Tìm một mentor tốt để dẫn dắt bạn. Điều này rất khó, nhưng lại rất hiệu quả

=> Nếu dùng cả 3 cùng lúc thì best.

Mọi người còn cách thứ 4 không?