Quản lý dự án không chỉ đơn thuần là Agile và Waterfall đâu, mặc dù hai phương pháp này là phổ biến nhất, nhưng còn rất nhiều cách tiếp cận khác đáng chú ý, và đặc biệt là nó cũng rất hiệu quả:

(1) Scrum: Một nhánh của phương pháp Agile, chia dự án thành các sprint ngắn và sử dụng các cuộc họp ngắn để theo dõi tiến độ. mang đến tính linh hoạt cho các đội nhóm.

(2) Lean: Tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa giá trị, giúp nâng cao hiệu quả công việc.

(3) Kanban: Phương pháp giúp theo dõi tiến độ công việc, tối ưu hóa quy trình làm việc một cách trực quan.

(4) PRINCE2: Cung cấp một khung quản lý dự án chặt chẽ, nhấn mạnh vào việc kiểm soát và quản lý rủi ro

(5) Six Sigma: Tập trung vào việc cải thiện quy trình bằng cách giảm thiểu sai sót, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm

=>  Doanh nghiệp bạn đang dùng phương pháp gì để quản lý các dự án, ưu nhược điểm ra sao? 

cùng trao đổi nhé!

Thực ra theo chuẩn của PMI thì project management approach sẽ gồm Predictive (Waterfall), Adaptive (Agile) và Hybrid (kết hợp cả 2 lại). Còn những phương pháp như Scrum, Kanban thì đều dựa trên mindset của Agile

Agile vs. Waterfall: Phương Pháp Nào Đáng Để Bạn Chọn Cho Dự Án Của Mình?

Agile và Waterfall là hai phương pháp nổi bật trong lĩnh vực quản lý dự án, mỗi phương pháp sẽ mang đến những lợi ích riêng biệt.

Waterfall giống như một bản đồ chi tiết, nơi mỗi giai đoạn phải hoàn thành trước khi bước sang giai đoạn tiếp theo - thích hợp cho các dự án có yêu cầu rõ ràng và không thay đổi.

Ngược lại, Agile là một hành trình linh hoạt, cho phép nhóm thích ứng với thay đổi nhanh chóng và phát triển sản phẩm theo từng phần, các giai đoạn của dự án có thể diễn ra đồng thời - hoàn hảo cho những môi trường không ngừng biến động.

Bạn sẽ chọn phương pháp nào cho dự án của mình? Sự chắc chắn của Waterfall hay sự linh hoạt của Agile?